創新五力
1. 創意思考力
透過有系統的思考,從瞭解顧客需求(Needs)、提出解決方案(Solution)、以差異化方式(Differentiation),提供顧客最大利益(Benefits)的NSDB思考模式,探究顧客與使用者的需求,以發展創造顧客精神滿足與應用價值的服務與產品。
2. 市場洞悉力
根據產業學院針對127家企業的調查顯示,企業最需要能夠掌握商機、市場競爭態勢的課程,以釐清創新的方向。「產業分析」,包括產業研究、資料蒐集與分析、市場與技術預測方法、產業與企業競爭分析、洞悉新興產業發展趨勢等能力的培養,讓公司在「對」的戰場把事情做「對」。
3. 智權加值力
面對競爭對手,企業的智慧資產與創意發明需要受到智財與專利的保護。如今,智財專利人才已是企業的新寵兒。這方面的知識,不僅從事智財專利工作的人需要了解,經營主管、從事研發、產品管理的工作者,都要增加對智財管理的涉獵,包括智慧財產規劃、專利佈局、專利評量、專利鑑價、專利加值運用與授權、專利侵權與訴訟等,以強化智財管理的能力與實力。
4. 研發管理力
研發管理人亦是企業勝出的關鍵人才! 橫跨管理及技術研究之間,兼備理性與感性,是領航台灣新未來的關鍵人物,包括市場技術預測、市場研究、研發專案管理、智財管理、創新管理、研發團隊領導、產品開發與設計等。
5. 事業發展力
有點子、了解市場動向,下一步就是具體行動。不論是在組織中創業,或是自立門戶做老闆,創業者是真正將點子變成生意的夢想實踐家,包括產業趨勢與商機評估、新創事業營運規畫、新創事業技術優勢評估、新創事業的資本形成、新創事業行銷、新創事業的管理、創業資源規劃等。讓科技不僅改變生活,也創造個人生涯的第二春。
1 則留言:
《管理要像一部好電影:靈活創造企業競爭力》(書摘)
2006年以《斷背山》奪得78屆奧斯卡最佳導演獎的李安,一向謙虛低調。但是在記者會中被問及成功的秘訣時,他表示:「我不好意思說,其實我就是比較會拍電影,這也是沒辦法的事。」在李安的自傳《十年一覺電影夢》一書中,他描述自己由伊利諾大學轉念紐約大學電影研究所的心路歷程:「我一讀電影就知道自己走對了路。」他的回答讓我想起2005年過世的管理大師杜拉克(Peter Drucker)。杜拉克在他的經典論文「自我管理」(Managing Oneself)中,對知識工作者提出了建言:「成功會迎向那些了解自己、了解自己的長處與價值、了解自己如何工作會最有效果的人。」早在40年前,另一位鑽研領導學的著名學者布勞爾(Paul Brower),在其「認識自己的威力」一文中也有類似看法。他認為,「傑出領袖和普通領袖的最大差異,不是能力的不同,而是在於自我了解的不同。」擁有強烈的自我認知,才容易發展真正屬於自己的核心能耐(core competence)。李安談及電影題材的選擇時表示:「不恐怖(scary)、不敏感(sensitive)的題材我不選!」他強調,要切進好萊塢,他必須尋找新鮮的題材,否則同樣的電影路線,他一定比美國電影工作者容易吃虧。李安說:「我絕對不能跟別人一樣,我的骨子裡面就是不一樣。」
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