以無形盤有形，專吃"休克魚"

“吃休克魚”就是挑選硬體好但軟體不好(即經營管理不好)的企業作為兼併對象。而“克隆海爾魚”是指先做好一種產品，在生產和管理上形成一套成功的、可操作的模式，然後將模式移植到另一個企業或產品上，獲得相同的效果。 通過先吃後克隆的方式海爾集團由單一電冰箱生產廠商成為了全家電生產廠商，由青島走向了全國。

海爾集團盤活企業有三招：

1. 投入資金，全盤改造；
2. 投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水準；
3. 以無形資産盤活有形資産，以海爾名牌及海爾的OEC管理模式轉變觀念、轉變機制，實現精神變物質。