2007年1月28日 星期日

私募基金

私募基金逐利而居,在全球各地尋找投資標的,向來有很清楚的投資方向,他們的嗅覺敏銳,總是扮演市場急先鋒的角色,投入最有爆炸性的市場,尋找最有賺頭的標的。若是能夠了解外資或是私募基金的投資操作,至少可以掌握投資風向,增加勝算。
「獵物」的三個條件
簡單地歸納,私募基金所選擇投資標的,通常會希望吻合以下三個條件:第一就是有free cash flow,第二是獨占事業或是具有獨特性成熟性的事業,第三是會挑選進入障礙高的投資標的。
前陣子韓國的MBK安博凱以每戶超過四萬元的價格,收購有線系統業者中嘉股權,就是看上有線電視有穩定的現金流入,而麥格里在全球投資五十幾條高速公路,也吻合獨占、進入障礙高的原則。
而且,由於私募基金擅長舉債投資,因此都是尋找便宜資金來做槓桿,配合投資標的能夠提供高水準的殖利率報酬,還能確保有利差可以賺。
因此除了了解私募基金選擇投資標的的基本原則之外,投資人可以從下面三點來學習私募基金投資法。
學習重點一:跟著買
私募基金的投資標的涉獵極廣,若是投資上市櫃公司,還可以得到公告資訊,否則投資人平日必須靠自己勤勞地注意報紙媒體新聞。像高鐵今年在興櫃的股價一度蠢蠢欲動,最高曾經到達每股十二元,背後的原因就在於外資對高鐵展現了高度興趣,有意認購高鐵股票,但礙於規定,外資不得在高鐵正式營運前投資,但外資私下探詢市場的動作很快就引來未上市盤商的注意,進而引起股價上漲,因此,投資人只要夠靈敏,或許可以從中嗅到投資機會。
此外,高鐵預定將在明年籌發三億美元的可轉換公司債,據了解,外資也是認購踴躍,超額達五億美元之譜,高鐵被炒得炙手可熱。再如台肥也是外資加持的顯例,去年初外資搶拍台肥官股,如今台肥的資產價值效應發威,不到兩年的投資報酬率就是一倍。可見當外資願意認購時,其認購的成本價位足以當作參考價位,配合其他基本面,投資人自然可以找到投資機會。
然而,有些私募基金因為槓桿倍數大,要求的報酬率也就高,屬於高風險高報酬的操作方式,但是私募基金跟投資標的之間有時有投資保證的協議,一般投資人未必享受得到,因此跟著私募基金找投資標的也要懂得風險控管。
學習重點二:危機入市
私募基金最大的特色就是敢在眾人看壞市場時進場,深得危機入市的精髓。近年私募最有名的戰役便是趁著韓國發生金融風暴,韓股哀鴻遍野時大膽進場,私募基金不但介入重整韓國的金融機構,發揮管理重整長才,藉此大發購併財,以驚人的獲利風光出場,之後韓股恢復活力,且成為亞洲上漲幅度最大的市場,外資都大有斬獲。
危機後面就是轉機,道理實在簡單,但是私募卻是最成功的實踐者,從私募基金的成績來看,危機入市堪稱是投資的黃金定律,而且投資挑對時機,有時比挑對標的可能更重要。
在資金成本處於低檔的時期,適度利用融資可以發揮槓桿作用,達到以小搏大的效果。目前台灣游資充沛,銀行為著滿手的爛頭寸傷腦筋,因此,投資人雖然不必像私募基金採取嚇人的高槓桿,但是在利息處於相對低檔時,配合標的的選擇,適度的槓桿融資操作,可放大投資規模。投資人可考慮將部分的投資部位採取槓桿操作,以謀取更大利益。但是選擇的投資標的建議以低股價淨值比、價值被低估的標的為主。
學習重點三:槓桿操作
舉例來說,十二月一日聯華食股價每股九‧八元,每年配股○‧四五元,殖利率四‧六%,遠高於銀行定存,而且聯華食每股淨值十四‧二八元,股價淨值比僅○‧七,如果採用融資,扣除融資利息,還有二%以上利差,加上股價淨值股偏低,股價有上漲空間,採用融資風險不高,又可放大投資規模,可說是進可攻退可守。
需要提醒的是,採用融資槓桿的投資操作,一定要謹守資金成本必須便宜的前提,否則利率一調升,獲利可能馬上遭到侵蝕,可能不賺反虧。
除了私募基金,外資也包含像是退休基金這種滿足於賺取穩定收益的資金類型,這類基金通常具有長期投資的概念,不像私募基金因有基金募集時間限制,時間到了就需要結算出場,一般來說,私募基金投資一個標的物大概平均六年、七年就會尋求獲利出場。
華爾街曾經流傳一個關於沙丁魚罐頭的笑話,一罐沙丁魚罐頭被華爾街的交易高手不斷賣來賣去,價格越賣越高,但一打開罐頭發現根本已經過期不能吃了。這個笑話雖然不是衝著私募基金而來,但用來解釋私募基金的操作性格,倒也恰當。
反觀傳統的退休基金,則強調穩定收益,最常買進的標的就是權值股、定存概念股,若是在房地產市場,則是只有租金收益高於銀行定存且穩定的建物,譬如精華地段的辦公大樓,就是外資最愛的地產投資標的。
最後,投資人應該注意,當外資大舉出場的訊號出現,極可能是一個波段的結束,這時可以配合檢視自己持有的部位以及成本,決定下一步動作。無論如何,台灣投資環境日漸開放,外資一舉一動愈來愈具有指標意義,對外資多一層了解,就是為自己投資多一分保障與勝算。

2007年1月26日 星期五

多元文化

何謂「多元文化」?如何在尊重多元文化的基礎下化解文化衝突?
多元文化系指不同種族所產生的不同文化,而不同文化同時在同一地方出現並融入當地的生活中,便是多元文化。臺灣在明、清時期,大量的漢人移民至臺灣開墾,便產生第一次的文化衝突─漢人與原住民的衝突,但漢人並沒有積極化解與原住民的衝突,只是消極的用武力把原住民趕上高山,對於文化融合並沒有實質的進展。因為臺灣資源豐富,所以在地理大發現之後,臺灣被殖民一段長久的時間,這段時間裏,先後有西班牙人、荷蘭人、日本人,這些殖民母國為了方便貿易而在台建設,對臺灣有相當的貢獻,也因為被殖民而出現多元文化,不過殖民關係所以殖民國文化並沒有相當深入臺灣。國民黨政府遷台,以臺灣為基地,養精蓄銳準備反攻大陸,於是積極在台建設,實施許多促進發展的計畫,民國60年的十大建設,促進臺灣現代化與國際接軌,多國文化造成一股炫風席捲臺灣,這就是多元文化的融合,與臺灣迥然不同的生活方式竟會被臺灣人接受?重點在於臺灣人之前常被殖民,人們必須馬上習慣殖民國的方式,以美國文化來說,他還蠻容易被臺灣人接受,以致於已經變成臺灣人生活的一部分。說這麼多,重點就是心態問題,一個新文化是否被接受,就得看大部分的人民他是否認同這個文化,如果大多數人不認同衝突的產生是無法避免的,但在臺灣,應該是不會有這個情況發生,因為新文化被引進,大都是商人想大賺一筆,如果大家不喜歡,馬上就會自動消失了。

模糊群体决策(Fuzzy Group Decision-making)

決策(Decision)素為管理工作最重要的單元,有人說:「錯誤的決策比貪污更可怕!」因此,如何將決策工作做好,一直是管理者之考驗。由於企業的決策過程中往往是由許多人組成決策團隊,也牽涉了許多利益的衝突。並且許多的決策均必須達成不只一項的目標,而這些目標又往往是相互衝突的。因此如何分配有限的可用資源,以達成目標之最佳化成了決策分析最重要的主題。模糊理論(Fuzzy Set Theory)為1965年L. A. Zadeh教授所提出,經過許多的學者之研究和業界人士之應用,其已經廣泛運用於各項的領域中。在決策過程中,許多的資料並非是定量的。這些定性的資料若要定量化,往往必須廣泛地收集資料或相當不容易做到,所以人們往往使用語意的方式表達其主觀之認定。因此,如果給予適當之標準,語意式評估是決策者較為熟悉之方式,模糊決策分析方法便十分適合運用於此。

2007年1月3日 星期三

台灣關鍵的10年

理財周刊:台灣也曾在經濟道路上健步如飛,這幾年則呈現體力不濟、腳步踉蹌的疲態,如何振衰起敝?才能在經濟的跑道上恢復過去的速度,再次成為世界舞台上的經濟強權之一。《理財周刊》請產官學專家會診。
如果將世界各國的經濟競爭,視作一場沒有終點的馬拉松賽跑,那麼台灣這幾年已呈現體力不濟、腳步踉蹌的疲態,不但沒拉近與領先群之間的距離,多年來緊跟在後的韓國已跑在前頭,許多原本遙遙落後的後進國家化身「金磚4國」、「新鑽11國」,以跑百米的速度奔馳追趕而來。
如果將政治、經濟當成台灣向前跑動的左腳與右腳,那麼這兩隻腳數年協調性盡失。右腳想跨兩步,左腳卻只願意跨一步,最後右腳總是被左腳屢屢絆倒,導致台灣前進速度從兔子跑步縮減成烏龜爬行,甚至東扭西歪,無法直線移動。
兩隻腳也有各自的毛病,政治上封閉與開放的陣營拮抗對立、莫衷一是,像是左腳處於嚴重抽筋狀態;經濟上產業結構老舊、無法迎接全球化的挑戰,有如右腳肌腱發炎使腿力大減。結果讓所有辛勤工作台灣人都感到疲累不堪,悲觀地認為耗費了所有的力氣,卻完全沒有移動半步。
然而,治癒兩隻腳的毛病,並使其協調而穩健地向前跑,並非完全不可能,但卻得從台灣的中樞神經先醫起。中樞神經其實正是台灣社會的整體共識,否則恐怕只能繼續消耗過去累積的成果,10年之後,台灣恐怕不是停滯在原地,而是往後倒退。
不知如何眺望未來,不如先回顧過去,因為台灣也曾在經濟道路上健步如飛,被稱為台灣產業界最高智囊的工業技術研究院居功厥偉。其在1973年成立後便積極推動了「12年科學發展計畫」,確認了台灣以科技產業帶動經濟發展的方向,而這個計畫不只帶給台灣經濟12年的動力,往後30多年的經濟奇蹟也奠定於此。
50位智囊 為未來台灣闢新路
現在,台灣也到了重新制定國家經濟方向之際,為行動已然遲緩的台灣上緊發條,因此工研院產業與趨勢研究中心與資策會市場情報中心,展開難得的跨組織合作,共同執行「2015年台灣產業與科技整合研究計畫」。
同時,邀請中華經濟研究院、台灣經濟研究院,及拓墣產業研究所等所長級以上重量級智庫成員,並共同召集在各個領域近50位學者專家,組成了國家計畫史上前所未見的堅強研究團隊,以為台灣未來10年的經濟發展集思廣益、尋找可行方向。
而在廣泛訪談國內2100位菁英後,計畫研究團隊研擬出「台灣產業發展願景與策略」草案,在這一份已被各界視為台灣未來關鍵十年的備忘錄裡,期許可以為台灣找出未來10年、甚至數十年的道路。
「台灣產業發展願景與策略」的目的在於,希望藉由歸納整理產、官、學界的意見,檢視台灣現狀與全球經濟總體趨勢,建立產業界可期且可行的目標、願景,及可動態調整之組織機制,並協助政府對國家資源進行最有效益的分配。
4願景 聚焦再出發方向
只是,台灣在沉醉於選舉勝敗、政治意識型態的內部對立之際,竟未能意識全球所關注的六大重要趨勢的挑戰:人口結構變遷衝擊生產力、退休制度;全球化浪潮方興未艾,新興國家快速崛起,但傳統國家範疇可能遭大型企業所穿透;網路改變了工作與服務模式;跨領域技術整合開啟了諸多新型產業;環保意識抬頭;能源、天然資源使用效能須再提升。
而「2015年台灣產業與科技整合研究計畫」的研究團隊,不但一再提醒國人這6大趨勢即將帶來的衝擊,更先一步為台灣定調,以「全球資源整合者」、「產業技術領導者」、「軟性經濟創意者」、「生活形態先驅者」等4大願景,讓台灣突破未來挑戰,以在全球經濟與產業舞台占有一席之位。
另外,在研究團隊提出草案之前,政府部門就曾提出過「2015年國民人均所得達到3萬美元」或「國民人均所得再Double(加倍)」的國家目標。而「台灣產業發展願景與策略」草案也為達成此一目標尋找可行方法。
然而,知不易、行更難,願景不易訂定,實踐願景更是困難。而曾經由台灣自己拚鬥而來且榮耀了30年的經濟資產,卻在近10年政局混沌的阻礙下,正與國際價值斷鏈中,而坐吃山空。
10年規畫 蓄積再成長能量
「從個人到企業,都應思考自己、台灣未來的挑戰與願景,才不會被時代洪流所淘汰。」工研院產業與趨勢中心主任、同時也是此次計畫核心成員杜紫宸說。而提出的「台灣產業發展願景與策略」草案,正是用以刺激國人、企業與政府深度思考的第一塊磚。
而在中華經濟研究院院長陳添枝、台灣評鑑協會理事長許士軍、宏集團創辦人施振榮、財經立委劉憶如及新世代創意人才朱學恆等2100位各界意見領袖給予的智識與批評下,希望使得計畫研究團隊丟出的這一塊磚,更具強度和力量。
一向活力與勤奮十足的台灣,是否能在經濟的跑道上恢復曾有的速度,甚至超速提前達成願景,再次成為世界舞台上的經濟強權,答案就在接下來的關鍵10年!