企業購併應該注意的問題
購併對企業發展具有重大的意義，但是從實際情況來看，由許多購併案都是失敗的。為保證企業購併的成功，應該注意以下幾個問題：
（一） 在企業戰略的指導下選擇目標公司
在購併一個企業之前，必須明確本企業的發展戰略，在此基礎上對目標企業所從事的業務、資源狀況進行調查，如果對其收購後，其能夠很好的與本企業的戰略相配合，從而通過對目標企業的收購，增強本企業的實力，提高整個系統的運作效率，最終增強競爭優勢，這樣才可以考慮對目標企業進行收購。反之，如果目標企業與本企業的發展站略不能很好的吻合的話，那麼即使目標企業十分便宜，也應該慎重行事，因為對其收購後，不但不會通過企業間的協作、資源的共用或的競爭優勢，反而會分散購買方的力量，降低其競爭能力，最終導致購併失敗。
（二）購併前應對目標企業進行詳細的審查
許多購併的失敗是由於事先沒有能夠很好的對目標企業進行詳細的審查造成的，在購併過程中，由於資訊不對稱，買方很難像賣方一樣對目標企業有著充分的瞭解，但是許多收購方在事前都想當然的以為自己已經很瞭解目標企業，並通過對目標企業的良好運營發揮除根大的價值。但是，許多企業在收購程式結束後，才發現事實並非想像中的那樣，目標企業中可能會存在著沒有注意到的重大問題，以前所設想的機會可能根本就不存在，或者雙方的企業文化、管理制度、管理風格很難相融合，因此很難將目標公司融合到整個企業的運作體系當中，從而導致購併的失敗。
（三） 合理估計自身實力。
在購併過程中，購併方的實力對於購併能否成功有著很大的影響，因為在購併中收購方通常要向外支付大量的現金，這必須以企業的實力和良好的現金流量為支撐，否則企業就要大規模舉債，造成本身財務狀況的惡化，企業很容易因為沉重的利息負擔或者到期不能歸還本金而導致破產，這種情況在購併中經常出現。
（四） 購併後對目標企業進行迅速有效的整合
目標公司被收購以後，很容易形成經營混亂的局面，尤其是在敵意收購的情況下，這是許多管理人員紛紛離去，客戶流失，生產混亂，因此需要對目標公司進行迅速有效的整合。通過向目標公司派駐高級管理人員穩定目標公司的經營，然後對各個方面進行的整合。其中企業文化整合尤其應該受到重視，因為許多研究發現：很多購併的失敗都是由於雙方企業文化不能很好的融合所造成的。通過對目標公司的整合，使其經營重新步入正軌並與整個企業的運作系統的各個部分有效配合。
最後介紹著名管理學家杜拉克關於企業購併決策的五項基本原則：
- 購併企業必須能為被購併企業作貢獻。購併企業只有徹底考慮了他能夠為被購併的企業做出什麼貢獻，而不是被購併企業能為購併企業做出什麼貢獻時，購併才可能會成功。對購併企業的貢獻可以是多種多樣的，包括技術、管理和銷售能力，而不僅僅是資金。
- 企業要想通過併購來成功的開展多種經營，需要由一個團結的核心，有共同的語言，從而將他們合成一個整體，也就是說，購併與被購併企業之間在文化上要能夠整合，要有共同的文化基礎，至少要有一定的聯繫。
- 購併必須是情投意合。購併企業必須尊重被購併企業的員工、產品、市場和消費者。
- 購併企業必須能夠為被購併企業提供高層管理人員，班組被購併企業改善管理。
- 在購併的第一年之內，要讓雙方的管理人員大部分都得到晉升，使得雙方的管理人員都相信，購併給公司帶來了機會。
