財政懸崖(Fiscal Cliff)

財政懸崖一詞最早是由美國聯準會(Fed)主席柏南克(Ben Bernanke)提出，意指到2012年底，美國政府減稅優惠措施到期，同時國會也將啟動減赤機制，將會造成政府財政支出猛然緊縮，2013年美國財政赤字將會如懸崖般陡然直線下降，是謂財政懸崖。
與財政懸崖相關的財政政策主要有4項：前美國總統小布希(George W. Bush)時期的減稅措施至2012年底到期、2%所得稅減免措施及失業補償政策延長期限屆滿、新醫療稅法案(Doc Fix)到期、減赤節支機制上路。
一旦美國財政赤字銳減呈現懸崖般直墜，將令企業雇傭與投資力道急遽減少，個人消費也會下滑，民間稅賦負擔和醫療支出則會上升。
財政懸崖被市場視為是繼歐債危機之後，下一個經濟危機的導火線。國際貨幣基金(IMF)主席Christine Lagarde、柏南克及美國財政部部長Timothy Geithner均已對此發出警告。
DIGITIMES中文網 原文網址: 財政懸崖 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000296744_QP38EO9H37MNS757CKHTH#ixzz2C9TbUN7q

肯定式探詢

肯定式探詢 (Appreciative Inquiry)是一種日益受到歡迎的組織變革的方法。它藉由鼓勵人們去研究、討論並建立有效用的而不是試著去修正不管用的部分。它的假設很簡單：每個組織當中總有某些事情管用─這些事情賦予了這個組織生命並且讓這個組織最有朝氣、效能，不僅帶來成功也讓所有與組織的利益相關人通通連結在一起。透過去發現並且建立這些賦予生命的動力，這個組織就有能力奠基在最具滋養能量去創造未來。

假如，我們不再把組織當作必須解決的問題，而是被欣賞的奇蹟，會有什麼不同？

肯定式探詢是透過探索過去及現在最好的精髓，試圖共同創造更新更好的未來形象方法。在書中提到的四個原則是1. 由肯定欣賞開始、2. 實用、3. 具有挑動性、4. 應為合作式。 肯定式探詢可以由三大部分來看： 1. 探索 最好的.... 肯定式介入方式是從組織的成員經驗中搜尋最好的例子。 2. 了解 創造出最好的…是什麼.... 此探詢為的是創造導向更高績效的成果，這樣的績效與成果是由組織成員定義出來的。是組織中的人、結構，還是環境中一切讓組織能夠創造出工作的高峰經驗？ 3. 擴散 最能代表最好的…的人員與流程 透過探詢的過程，組成優越表現與績效的關鍵就會被增強並擴散。參考<<肯定式探詢一點就通>>一書： http://openquestco.web137.discountasp.net/publication/detail.asp?BookId=B200707190