三件事，決定新領導人命運
出處：天下雜誌 369期 2007/04
根據哈佛商學院的統計，每年有25%的經理人會經歷職務調動，也就是說，平均每3年左右，經理人就要面臨角色轉換。而每次中階經理人的轉換，就會對公司裡至少1/12的員工，產生負面影響。【經理人月刊 / 陳芳毓 2007.7.27】
根據調查，企業期待主管能在6個月內就達到「損益平衡」，使業績符合期待。這壓力真的不小！試想，你是一個英雄出少年的經理人，憑著傲人的學經歷和出色的專業能力剛被拔擢成部門主管。你善用科技做出令人印象深刻的簡報，能說流利的外語與外國客戶談判；但你卻可能沒想過，當老闆要求做假帳時，應該怎麼應對？當團隊裡的超級業務員跟你拍桌子時，應該怎麼回應？而當組織傳出不利自己的流言時，會不會讓你慌了手腳？身為經理人，你不再只能獨善其身，更要兼善天下─你的部屬、頂頭上司、同級主管、客戶，都是你在日常工作之餘，必須關照的對象。
新升任的領導人要在高位上成長茁壯，必須能夠「放手」，並且學習三個關鍵。這三件事不是直覺所能想到，也從沒被列入高層主管發展計劃的教材，但是卻能決定領導人的命運。
關鍵一：自信地融入你的高層主管角色。多數新領袖在頭幾個月都會感覺自己像個冒牌貨。但想要成功，即使心中不情願，你也必須投射出鮮明的領袖姿態。
關鍵二：澄清並面對你自己的領導力弱點。每個人都有弱點，但是自己不一定知道。可以透過自我評估，以及徵求可靠同僚、長官、或部屬的意見回饋。
關鍵三：選擇改變。你可以採用有效領導所需的新技巧與行為，並且揚棄無益的專業習慣或人際迷思。
